龙安区法律顾问（龙岗区法律顾问）
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管理人必备的条件
1、管理者实施成功管理的一个最重要因素就是具有较强的与人相处能力。管理者要提高人性技能，必须做到以下几点：一是要能够准确了解和把握自己对别人，包括对领导、对同事、对下级的情感、信念、态度等，要认识到自己对他人的这些人性方面的因素十分重要，从而保证自己能够对他人把握正确的感情度、信任度、和亲属度。
2、乐观：多谈未来，少谈问题，对未来充满期待。1有人情味，能设身处地地为他人着想。1堪为全体员工的模范，不断超越自我。1应当掌握企业经营和管理的基本知识和经验，这是最根本的。
3、约束离职人员的某些行为 在国外，员工离职后的行为经常受到《合同法》、《雇佣法》等一系列法律的制约，而且同行之间也有一些不成文的行规，如经理人跳槽后，一定年限内不能经营同一行业等，同时，原单位还会对经理人在这段时间内的损失做一些补偿。这种做法很值得我们借鉴。
4、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。
5、其次，是持续有效地提供创造有效氛围的条件。中国特有伦理的社会形态的结构，要求在伦常关系上必须学会和家庭中所有的其他人相处的，而维系的纽带就是一个情字，也就是说自己怎么样去培养自己与亲人之间的感情。持续地围绕着情字去做文章，就是自己需要提供的条件。
6、风格管理者应具有一种令员工佩服、敬仰，使同行折服的管理风格。管理者应具有较强的个性，根据管理者的不同条件，管理风格各具特点，这就要求管理者创新，而决不能一成不变地模仿别人的管理模式。如有的管烟者的管理风格是雷厉风行，说办就办；而另一位管理者的管理风格却是稳重、谨慎、三思而后行。
收购和并购是一个意思么?
律师解不是。不是。在“公司”收购、并购中，收购通常特指获取目标公司的“股权”；而并购是指不一定收购其股权，还可能仅仅获取目标公司的特定资产（包括特有知识产权、品牌资源、业务渠道、人才资源等等），使上述资产融入自己公司的行为。
法律分析：收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为；并购是指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，并购一般是指兼并和收购。
法律分析：并购和收购的区别有：范围不同，收购的实质是购买被收购企业的股权，并购是企业之间合为一体；程序不同，收购应当采用符合证券法规定的方式进行，并购包括公司合并、资产收购、股权收购等。
唐朝的官职以及它们的品级?
1、正一品 太师、太傅、太保、太尉、司徒、司空、天策上将（唐太宗李世民称帝前的官职，之后不设）。
2、唐朝官职设立如下：正一品 官：太师、太傅、太保、太尉、司徒、司空、天策上将（唐太宗李世民称帝前的官职，之后不设）。
3、唐朝的官职体系复杂，与现在的政治体制不完全对应，但可以大致类比如下： 中央宰相：尚书令、中书令、侍中等，相当于现在的政治局常委或委员。 尚书（三品）、侍郎（四品），相当于现在的部长或副部长。 郎中（五品）、员外郎（六品），相当于中央部委的厅局级或副厅局级公务员。
4、中央官职 秦设丞相、太尉和御史大夫，组成中枢机构。丞相管行政、太尉管军事、御史大夫管监察和秘书工作。汉朝大体上沿袭秦制称为三公。下有九聊，分管各方面政务，后世又演变为三省六部制。三省为中书省（决策）、门下省（审议）、尚书省（执行），三省的长官都是宰相。
